朗培商道联手博志成股份创始人程光水，助力企业家人才培养

　　导读

　　从房地产培训咨询到企业培训咨询，程光水始终坚持着“让人才培养扎根在中国大地上”，只有始终把人才培养工作放在十分重要的位置上，构建人才培养的新格局，不断提升人才培养的自主性、自信心、自豪感，企业才能在新时代建功立业，持续发展。

　　另辟蹊径，聚焦房地产

　　专注人才培养，才能成为市场领军者

　　“要做就做房地产培训咨询行业的领导者和标准制定者”，2008年程光水敏锐感知到房地产行业的前景与趋势，抓住房地产企业痛点，组建了行业领先的资深管理和研发团队，以丰富的行业研究与研发经营，实现创新、聚焦、引领的产品体系和服务，打造出“培训+咨询+资源整合”一体化综合解决方案，并独家研创线下+线上的OMO服务融合模式，成功助力企业上市，登录资本市场。

　　但程光水认为这仅仅指是发展的第一步，他一直认为危机随处可见，危险随时降临，因此企业需要不断升级，修炼内功，提升公司竞争力，才能在行业中保持领先地位，持续稳健的发展下去。

　　而培训作为企业团队能力提升的必备工具，其定位从公司内部“保障性福利”已经上升到助力企业实现目标的“战略诉求”。从战略视角，规划人才培养体系与落地路径，才能让企业真正实现百年传承。

　　程光水带领团队30位行业实战精英讲师，一起深入研究了房地产项目管理者的痛点、典型工作场景以及能力要求，研创出“369”培养模式——围绕懂专业、精管理、善经营三大核心能力，从房地产项目的六个开发阶段，赋能管理者九大方面的专业能力，助力他们成长为真正的复合型人才。

　　程光水认为中层管理者是“中坚力量”中注重培养的一类人群。他们是高、基层之间的纽带，在组织内部发挥着承上启下的作用，不仅要上传下达消息，也要参与具体工作的执行。虽然大型房地产公司会专门开展相关人才发展项目，但大量中小型企业的培养并不成体系，需要依赖外部专业机构。

　　针对中层管理者的培养，首先赋予他们领导力，培养他们具备感染、说服他人的榜样力量，推动团体共同进步;其次，要求他们明确自身定位，能够结合企业架构认清自己的权责，进而开展经营管理工作;同时提升创新能力，概念化思考、合理规划，才能有机协同产品、服务、流程等各个环节，有效提升业务绩效。通过“课程+行动学习”这一“训+战”结合的方式，强化学习成果的运用和实践，强化“能力”而非仅仅“知识”的提升。

　　以变革颠覆行业，用创新引领未来，敏锐捕捉客户需求变化，是程光水成功的秘诀。

　　结伴共赢，在朗培商道

　　助力企业发展，实现企业增长年年翻

　　在过去14年的创业生涯中，程光水的工作一直忙碌而紧张，每天的日程被排的满满当当，多年来养成了每年都会拜访100多家企业的习惯，通过和公司决策层的交流，程光水总能一针见血发现企业在发展中的问题，并给出创新的解决方案。

　　走访的企业越多，程光水愈发的发现在行业规划化的趋势下，中小企业发展却举步维艰，眼界受阻搞不懂新营销，品牌无力，团队执行力差，业绩停滞，没有合理激励机制，利润下滑，人才、客户、资源、处处受阻。

　　2021年，程光水和朗培因缘结识，一拍即合，因为有着共同的梦想，秉承“合作、共赢、发展”的理念，程光水加入朗培商道，成为了朗培商道的特聘讲师。

　　朗培商道隶属于朗培集团，深耕企业培训领域7年，始终致力于为中国民营企业搭建一个成长共赢的平台，赋能百业高增长、可持续、可传承发展。

　　一、实战导师与实用课程相结合，赋能企业高增长

　　7年来，朗培商道在赋能百业持续增长的过程中，始终坚持“讲我所做，做我所讲”，将朗培自身三年过亿的告诉发展经营淬炼成实效、实用的课程体系，复课到每一家中小合作伙伴。

　　针对不同行业所面临的个性化问题，朗培商道集结了在各个领域拥有丰富实战经验的专家，他们深入企业内部，结合企业实际情况进行复盘、梳理和诊断，精准定位经营痛点和难点，帮助企业家重构企业生命地图，制定专属的利润增长解决方案。

　　二、长远目光加持软硬件技术，助力发展可持续

　　朗培商道在赋能万千企业的过程中，从来不只是关注企业的当下状况，而是根据市场大环境变化，和企业发展的脉络走向，持续性的进行关注赋能，利用软硬件技术的加持，通过OMO线上线下无缝切换模式，颠覆传统思维，助力企业完成数字化转型升级。

　　三、打造高效能组织团队，让企业基业长青

　　想要实现企业代代相传，仅靠老板个人的成长远远不够，更要打造一支具备持续学习力，拥有自主内驱力的组织团队，才能让企业拥有坚实壁垒。

　　线下，朗培商道为企业组织各种形式的内训，线上，朗培商道通过智能技术加持，让员工随时随地能挑选适合自己的课程干货进行提升、学习。

　　对于朗培商道，程光水充满了期待：“我们无法创造百亿百强的企业，但是我们可以让企业达成盈利增长年年翻，我们展望3年后的企业都能够产值过亿。”

　　朗培商道致力于提升企业规模，助力企业健康发展，精准聚焦企业实际需求，引领企业人才发展，推动企业组织效率提升，并根据实际问题制定综合解决方案，帮助企业打造学习型组织，带领企业实现盈利增长年年翻。